为深入推进安全生产治本攻坚三年行动，西咸集团以问题为导向，聚焦“双重预防机制深化建设”和“从业人员安全能力素质提升”，采取“试点先行、集中攻坚、全面推广”工作机制，有效提升安全生产管理成效。

在治本攻坚三年行动全面实施阶段，西咸集团探索实施在高风险点位开展“试点-应用-推广”工作措施。西咸集团安全生产管理点多线长面广，其中西咸交通运营车辆最多、管理难度最大，是西咸集团综合风险最高的子公司。今年3月起，西咸集团制定专项工作方案，通过“每日线上检查、每周现场督导、每月总结调度”，组织西咸交通集团解决制约安全管理的难点问题，探索总结项目场站安全管理的经验做法。

专项行动过程中，西咸交通紧紧围绕公交行业“人、车、路、管”四个要素，采取“驾驶员工作生活两管两预警”“公交运营线路一线一册”“交通违章日查周处月考核”和“车队一日工作法”等做法，提升管理成效。试点工作开展以来，西咸交通未发生人伤事故，责任事故同比减少42.86%，无责事故同比减少20%，责任事故间隔里程同比增加20.66%，安全形势明显好转。

8月份以来，西咸集团组织涉及道路运输的西咸环境、西咸物业建立12条运营线路“一线一册”，辨识管控36处危险点位，并对85名驾驶员建立“一人一档”，精准画像，分级管控。同时，组织各子公司启动了项目场站风险管控“一站一册”建设工作，从事前预防、应急处置两方面建立较大以上风险点操作流程图、安全检查表、应急处置卡和应急物资清单，目前已更新较大以上风险点位6193处，为风险精准管控夯实基础。

下一步，西咸集团将持续紧盯安全生产治本攻坚三年行动，不断优化完善安全生产管理机制，聚焦一线、找准问题、靶向施策，推动风险管控精准化、科学化，不断提升本质安全管理水平。