延长石油集团炼化公司全面启动“小班组、大安全”创建以来，坚持以安全生产“五个能力”提升为抓手，通过班组建设这个“小切口”，着力推动构建安全管理“大格局”，开创了企业安全管理新局面。

从“要我安全”到“我要安全”，这种思想转变、文化突围、行为塑造需要从“班组文化”的建设中裂变生发。延长石油集团炼化公司在“1312”特色安全文化体系引领下，通过安全歌曲、知识竞赛、艺术表演等形式，持续将安全法律法规、管理技术等在基础班组广泛传播。设立VR安全体验馆，布置班组安全承诺墙、安全文化长廊、安全看板标语等安全文化阵地，让职工身临其境了解安全生产；开展“用身边的事教育身边的人”事故警示、班组“家”文化建设等活动，打造职工自主学习、自我警示、规范行为的大课堂，着力为企业平安发展注入了强大的安全文化基因。

延长石油集团炼化公司从完善组织架构、健全制度体系等方面着手，通过建立“班组长-安全员-责任人”的“金字塔”安全管理模式，延伸“责任链条”，细化作业管理，实现“班前会交底，作业过程监督，班后会总结”的全过程闭环管理。先后在公司“示范点”班组、六星红旗班组创建及考核、班组建设三年规划等规章制度中明确安全生产目标，倒逼班组安全建设做细做实、做出成效；将外协队伍纳入“自己人”管控，配齐配强班组专兼职安全管理人员，对承包商与本班组作业现场实施“双监护、双马甲”管理，有效降低了现场违章风险。同时，延长石油集团炼化公司致力于“党建+安全”深度融合，大力开展基层班组“党员身边无违章”“党员安全示范岗”“安全环保星党员”等创建，聚焦检维修、开停工、项目建设等关键环节，给党员亮身份、定职责、划片区，带头到生产现场讲安全、查隐患，实现了“1+1＞2”的叠加效应。

延长石油集团炼化公司狠抓“订单式”精准培训，通过“四个一”安全活动（一日一练、一周一案、一月一讲、一季一赛）、“三无”班组创建和“菜单式交接班”等，将安全知识学习、事故案例分享作为“第一议题”，分阶段推进“五懂五会五能”“岗位描述”“手指口述”，引导全员“精业务、懂安全、能预判、会处置”。通过安全大讲堂、公开课、专题讲座等形式，开展内容丰富、形式多样的安全警示教育，鼓励基层通过制作安全宣传视频等活动强化安全意识建设；深入推进班组安全主题教育活动，举办多层次技术比武、技能培训和实操实训，提高作业人员安全素质和技能水平；充分发挥班组长“兵头将尾”作用，开展班组长安全管理专题轮训，不断强化班组长安全管理能力提升，锤炼了一支高素质的安全人才队伍。

实施分层分级安全纵向督查，加强反“三违”工作横向覆盖，在工作区域牢守安全作业“十大禁令”、生产反习惯性违章“红线清单”。建立风险督查管控和施工现场视频监控机制，采取“固定动火日”“安全三交底”等模式，修编完善“8+3”特殊作业安全规程，严格特殊时段危险作业提级管控，强化标准化作业现场管理，实现了“远程监控”和“现场督查”同步推进。统筹安全生产标准化班组、双重预防机制和重大危险源包保责任制“135790”管控体系建设，聚焦危化品安全风险集中治理等专项整治，夯实公司-厂-车间-班组-岗位“五级”纵向安全监督责任，以班组数字化终端巡检为基础，推行隐患排查治理“四化”管理模式（数量化、对标化、图片化、闭环化），优化整合“一图三清单”模板20余套，2022年开展各类监督检查648次，从严从快整改隐患8271项，实现了班组隐患自查力度和问题查改能力“双提”、厂级以上问题及重复隐患数量“双降”。

坚持应急管理关口前移、重心下移，理顺各级应急管理机构职责，部署常态化应急培训和演练，结合日常生产实际，进行班组岗位风险和应急处置措施描述、现场操作，赋予班组紧急停工权限，有力保障了紧急情况下的及时准确处置。深化“135”应急处置机制，开展班组“事故应急预案、现场处置方案和岗位应急处置卡”编制及实训演练，将可燃、有毒有害气体报警仪和生命绳等个人防护用品的配备、使用，有效落实在作业过程中，强化了对突发事件第一时间判断、第一现场控制能力。

延长石油集团炼化公司紧扣基层班组“累点”，直击班组负担“痛点”，聚焦提升班组建设效能，通过网络问卷、现场座谈、随机走访等方式，广泛听取了基层意见建议，根据“按需、合并、压缩、取消、上移”原则，进一步优化了班组台账记录和考核模式，将52大项103小项考核内容压减为25大项46小项，改进形成了“跳出资料台账，看现场、看成效”的班组考核方式，让一线职工、班组长把更多的时间和精力投入到生产现场的安全管理中，全力确保了每个班组安全稳定。