聚焦隐患治理，咸阳市坚持企业自查、部门检查、专家核查“三位一体”，实施地毯式排查、清单式管理，确保隐患排查无盲区。

走进延长石油集团三原销售公司，在安全环保部门的电脑屏幕上，实时运行的安全生产管控平台，正层次分明地显示着企业安全生产态势总览情况。“平台基于‘互联网+’技术，可实现重大危险源安全管理、特殊作业安全管理、人员定位管理，以及双重预防、智能巡检等功能。”三原销售公司安全环保部副经理胡茜介绍，该平台还可实现对储油罐组的在线监测预警，并对风险进行等级评估，“对存在的风险隐患，有无整改、整改情况如何，平台也会实时显示。”

科技强安，除了安全生产管控平台，三原销售公司还陆续建设并投用了双重预防机制数字化系统、机器人巡检、无人机防御、数字工厂和仿真培训等平台和系统，从人员培训到库区安全，再到销售业务，以智能化手段，不断提高公司的安全管控水平。

“筑牢安全生产‘防火墙’，我们按照‘遏增量+消存量’目标，对近年来全市安全生产具体问题和交办隐患进行梳理，深入分析共性问题，分领域提出遏增量工作建议，源头防范同类隐患常治长存。此外，对整改难度较大的隐患，积极协调政府、部门、企业、专家四位一体推进整改，确保隐患动态清零。”咸阳市应急管理局三级调研员郑渊颉介绍，今年以来，咸阳市以安全生产治本攻坚三年行动为契机，围绕责任、隐患、治理、培训、数据精准发力，创新举措、压实责任、提效能级，推动安全治理能力向纵深提升。

地处榆林市榆阳区的陕西有色榆林新材料集团，下辖煤业公司、铁路运销公司等12家分子公司，在职职工4700余人。

“过去是安全员‘单打独斗’，现在是‘三人成角’织密防线。”榆林新材料集团以“筑牢安全环保底线，保障安全生产平稳运行”为核心目标，以“网格化、目视化、标准化、数字化、专业化”为抓手，以车间区队为单元建成了46支安全团队，构建起“安全员+岗位工+注册安全工程师”三级联防机制，推动安全管理网络向基层末梢延伸，实现车间、班组两级安全矩阵全覆盖，营造出“人人都是安全员”的良好文化氛围。

“我们通过组建网格化现场安全团队，以团队为单元带动所在车间区队提高安全生产管理水平，落实安全‘穿透式’管理及‘全覆盖’管控要求，实现安全管理‘关口前移、源头治理、全员参与’。”陕西有色新材料集团党委副书记、工会主席王新权表示，网格化团队建设消除了企业安全管理死角。在团队引领和监督管理下，岗位员工整体安全意识得到提升，现场问题缺陷整改更加及时，不安全行为数量明显降低。

2025年是安全生产治本攻坚三年行动承上启下的关键年。榆林市以制度建设为重点，突出源头治本，出台市级部门及中省驻榆单位安全生产职责清单，完善危化品、矿山等重点行业“一件事”全链条监管体系，同时，以信息系统为依托，督促指导各级各部门压茬推进“十大行动”年度任务。据统计，截至3月底，榆林市共检查生产经营单位60302家，发现重大事故隐患2053个，整改率96.59%。