强化安全责任落实

制定《陕西地矿集团领导班子成员及高级管理人员安全生产职责清单》，明确集团领导及高级管理人员“一岗双责”的具体内容和工作要求，在集团系统逐级推行，进一步压实领导和管理层安全生产责任，强化“关键少数”对安全生产工作的引领作用。采取总部对基层包联模式，由5名集团分管领导带领11个集团部门对25家所属单位进行全覆盖包联，每人带领1-2个集团部门根据包联分工定期对本人包联责任单位生产运行、安全管理情况进行包联督导，对治本攻坚三年行动推进情况动态调整包联指标，每季度组织定期考核，对进展缓慢的工作任务及时提醒和督促。

强化重点领域治

集团按照行业特性、规模、从业人数等将所属单位风险级别依次分为ABC三类，强化对高风险领域、行业分类管理。根据各单位风险等级和行业特性，制作针对性考题，分类开展重大隐患判定标准考试。参照相关行业重大事故隐患判定标准和企业实际，印制《陕西地矿集团有限公司重大事故隐患速查手册》，组织500余名基层安全管理人员学习掌握安全检查重点项，切实提升基层一线发现整改问题隐患的能力。在对25家所属单位安全全覆盖检查的基础上，将6家A类企业作为督查重点，2025年上半年对A、B类企业累计开展集团级督导30余次，发现安全隐患120余项，已全部按期整改。

强化安全科技支撑

集团针对非煤矿山领域高危场景，开展提升改造工程，累计投入资金1192万元，扩大巷道面积，布设在线监控监测系统，通过物联网技术构建远程监控系统，实现风险预警信息的即时传递与快速响应。在地质钻探项目中，依托AI与视频监控系统构建智能化安全管理体系，部署高清摄像头覆盖关键区域、关键环节，精准识别违章违规行为。为解决复杂地形地质勘探大型作业设备搬运这一核心痛点，集团多项目创新使用了模块化+无人机吊运模式，不仅使搬迁成本降低40%以上、运输效率提升数倍，更以“零接触”的空中运输彻底规避了“人抬肩扛”在陡峭地形中面临的安全隐患。集团还在一些野外作业场景探索使用外骨骼机器人，提升野外人员在陡峭、湿滑、崎岖地形的行进稳定性和身体控制力，降低坠落、滑倒风险。

强化安全文化建设