深化外包管理一体化，织密协同防控网络

针对外包外委业务安全风险高、管理难度大的特点，国能陕西公司创新构建“一体化”管理体系与科学评价机制，以“六同”“五个统一”“五个一样”为核心抓手，实现对外委承包商的全方位、深层次管控。“六同”机制明确承包商与企业目标同向、标准一致、管理同步、部署同频、检查同标、考核同尺，签订安全责任书，将承包商安全管理纳入企业整体管理体系；“五个统一”推动安全生产管理体系、标准化建设、班组建设、安全培训、考核奖惩的全域统一，确保承包商管理无死角；“五个一样” 则从监督管理、安全标准、安全责任、安全考核、事故追责五个维度，实现对承包商与本企业队伍的同等要求。这套闭环管理机制实施以来，陕西公司所属各单位杜绝了外委人员人身轻伤及以上不安全事件，外委人员业务技能、安全意识显著提高，违章作业起数较实施前同比下降70%，承包商安全管理风险得到有效管控，形成了内外协同、齐抓共管的安全格局。

深化科技赋能智能化，激活安全发展动能

国能陕西电力公司大力推进“科技兴安”战略，聚焦“物防、人防、技防”全面智能化升级，将“四新技术”与人工智能深度融合，以技术创新破解安全难题。近年来，先后建成基于机器视觉的作业智能移动安监系统，实现对检修作业人员违章行为的智能识别与实时报警；落地光伏场站数字孪生智慧电站关键技术研究与示范应用，通过无人机智能巡检提升光伏电站运维效率与安全性；投用风机攀爬机器人，替代人工完成风机塔筒清扫与检查，大幅降低人员高空作业风险，成果获得“第七届全国设备管理与技术创新成果”一等奖荣誉称号。一系列智能化、机械化替代项目的实施，使得近三年陕西公司危险作业同比下降35%，替代危险作业人员150余人次，有效减轻了人员劳动强度，更从源头减少了人为操作引发的安全隐患，科技创新成为陕西公司保持长周期安全稳定运行的“硬核”支撑。

深化隐患治理精准化，筑牢本质安全防线

坚持把重大事故隐患治理作为安全生产的重中之重，构建 “培训+检查+判定”三位一体的隐患防控体系。将重大事故隐患培训纳入年度培训计划，建立内外部专家常态化授课机制，确保全员熟知隐患辨识要点。把电力安全重大事故隐患判定标准融入班组安全活动，通过案例分析、现场演练等方式提升一线员工隐患识别能力。结合企业实际，细化制定48项陕西公司重大Ⅱ类事故隐患判定标准，让隐患排查有章可循、有据可依。通过系统施策，今年以来陕西公司及时发现并治理隐患7项，其中重大Ⅱ类隐患3项，发现数量较往年同比增加133%，实现了重大事故隐患的早发现、早处置，为安全生产筑牢“防火墙”。

深化管理体系规范化，夯实长效治理基础