为持续推进安全生产治本攻坚三年行动高质量开展，我省各地各部门多点发力，健全完善责任体系、排查整治问题隐患、精准执法督导帮扶，着力防范化解重大安全风险，不断提升本质安全水平，全力以赴确保安全生产形势持续稳定向好。

中铁宝桥集团以“强基固本”为核心，以“强化安全执行力”为主线，牢固树立安全生产红线意识，聚焦安全系统提升，继续深化安全生产治本攻坚三年行动，深耕安全管理“五种能力”提升，以高水平安全保障企业高质量发展。

聚焦责任落实，强化“安全领导力”

在安全生产工作上，集团公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，落实“以人为本、生命至上、安全发展”理念。突出发挥“党管安全”政治优势，通过党委会、党委中心组学习等，研究安全议题，扎实推动“党建+安全”深度融合发展，着力形成党政工团齐抓共管的格局；突出抓好“关键少数”的安全认知提升，持续压实安全生产责任，通过领导带班检查、项目经理任前谈话、领导安全讲课等方式，推动安全理念在各层级、各岗位入脑入心；突出实施领导干部分片包干制度，以领导力引导全员安全生产责任制落实，以“一级抓一级、层层抓落实”合力打造安全发展环境。

聚焦队伍建设，强化“人才能动力”

集团公司注重安全人才队伍建设，各层级单位均设立专职安全生产管理机构，现有专职安全管理人员120余人，其中本科及以上学历66人，占比55%以上，拥有注册安全工程师30余人；公司选聘近400名群众安全生产监督员及青年安全监督岗岗员参与安全监督检查工作，逐步推进安全生产群防群治和全员参与；鼓励生产组织系统人员和群安员考取安全类资质证书持证上岗，并对持证人员给予奖励和月度证书补贴，促进了“三管三必须”落地执行。

聚焦隐患排查，强化“安全监管力”

集团公司结合自身生产经营特点，制定《中铁宝桥集团有限公司重大事故隐患判定标准》，将其作为精准指导和督查各单位开展重大事故隐患排查整治工作的核心依据。采用“自查+专家排查”双轨模式，组建由公司领导带队，安全、生产、设备、技术等业务部门人员共同参与的安全管控组，定期开展系统性重大事故隐患自查。同时，特邀行业专家深入生产现场开展重大事故隐患排查，借助专家专业视角与丰富经验，精准识别潜在风险，显著提升现场安全管控水平。

聚焦智能制造，强化“科技保障力”

在铁路道岔和钢结构生产系统先后建成智能制造车间、垫板自动生产线、自动喷涂线等，将自动化技术嵌入生产流程，从源头上规避人为隐患和风险。引进智慧叉车监管系统，融合车辆监控、运行监控等核心技术，实现车辆状态实时监测，全面降低运输作业安全风险。在作业现场装设安全监控系统，24小时紧盯生产环节，识别隐患进行远程干预，打破安全管理工作的时空限制。

聚焦培训创新，强化“文化引领力”

集团公司投资120余万元建成安全体验培训中心，通过场景化、交互式体验，把传统培训方式和体验式培训相结合，大大提升了培训效果；投资60余万元，购买20台安全教育培训工具箱，实现员工“线上培训、线上考核、线上评价”；依托信息化平台，开发“问卷答题系统”，实行每日线上考试答题，不断增强全员安全环保、职业健康知识储备。